景德镇陶瓷－粉彩

 

 

　　在景德镇，80%的家庭都与陶瓷产业密切相关，全市注册的民营陶瓷企业400多家，个体作坊约2400多家。近3年来，景德镇市民营陶瓷以年均17%的速度递增，同时还逐步形成了以社区为中心的陶瓷生产集聚区域。自然形成了几个陶瓷生产集聚区域：樊家井以生产中低档仿古瓷为主，笤箕坞以生产中、高档仿古瓷为主，李家坳以高档仿古瓷为主，里村以大件仿古、陈设瓷为主，凤凰山以白胎、陈设瓷为主，石岭、洪源、官庄以日用瓷为主，湖田、三宝篷以高档大件花瓶、艺术瓷为主，老厂以生产雕塑瓷、综合装饰瓷为主。

 

　　然而在景德镇陶瓷生产企业中，真正有实力和声誉的陶瓷企业主要有：景德镇陶瓷股份有限公司、江西省玉风陶瓷厂、为民陶瓷厂等少数几家。前些年由于市场经济的洗礼，景德镇陶瓷产业步入低谷，以下例举了其中主要的几个原因：

 

　　虽然曾经有段时间，景德镇市民营陶瓷生产企业、个体私营作坊以及租赁承包实体数量上超过了3000家，但其产值仅占全市全部工业总产值的8.6%。民营陶瓷生产企业普遍存在规模小、产品档次低、附加值不高的现象。产品在市场上不具竞争力，因而卖价也偏低。景德镇瓷器与我国台湾瓷器在港澳台地区销售价格相比，景瓷仅及台湾的20%至50%。大部分民营陶瓷企业只注重短线效益，忽视新技术和新产品开发，使景德镇出口的日用陶瓷平均单件换汇约为0.2美元，远远低于世界平均单件出口价格0.87美元的水平。另外，民营陶瓷业主由于是各自为战，品种系列及配套能力极弱。在相当部分的企业中，仍延续着”家族式管理“、”生产队长式管理“和”小作坊式管理“的模式，缺乏现代企业的管理意识和发展眼光，使企业难以做大做强。

 

　　企业法人代表是一个企业的核心，是企业发展的关键。企业法人代表的素质高低直接影响管理水平以及对人才的应用。而民营企业与国有企业不一样，缺乏规范的制度和相互制约的措施。因为有些民营企业企业法人代表（个体工商户老板）的素质低、思想观念陈旧和管理手段落后，缺乏现代企业的管理意识和发展眼光，内部管理水平普遍不高，基本上延续着“家族式管理”、“小作坊式管理”的模式，大多不善于用市场经济的方法来管理企业，当企业发展到一定阶段向专业化、产业化、规模化方向迈进之时，家族式管理已与现代企业的要求不相适应，严重束缚了个体私营经济迈向现代化管理的步伐，制约了企业的进一步发展壮大。加上企业内部从业人员裙带关系严重，来自农村的人员较多素质不高，从而导致企业发展缓慢。

 

　　企业发展要靠人才，而工作和福利待遇的好坏是留住人才的关键。然而当时景德镇市多数非公有制企业受自身条件限制，企业生产条件较差，特别是个体企业的生产场所，大多数是在城郊和农村，厂房十分简陋，办公条件差，难以让人才充分施展才能，加上工资待遇、社会保障（购买养老、工伤、医疗、生育、失业等保险）都无法与大型企业相比，故此，很多现有的一些优秀技术人才流向经济发达地区，大学毕业生不愿到我市非公有制企业就业。

 

　　在景德镇的2100多家个体私营陶瓷企业中，只有14家使用了注册商标，商标使用率不到1%，而且没有一个叫得响的品牌。造成这种状况的原因有以下几点：一是个体私营陶瓷企业业主们缺乏长远目光没有创品牌的意识：二是个体私营陶瓷企业业主大多经济实力不强，缺乏资金用于企业形象和品牌的宣传；三是个体私营陶瓷企业的产品质量差，缺少创品牌的质量基础；四是大部分的个体私营陶瓷企业不注重产品包装，相当一部分企业采用稻草、报纸等包装形式，不利于树立企业的品牌形象。